12月16日，市文旅集團召開2024年度財務(wù)管理工作會議。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理吳學(xué)毅出席會議并作《善思者善行 善謀者善為》主題講話，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)索宇主持會議并對財務(wù)管理工作提出要求。
會議指出，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，不能只當(dāng)“賬房先生”，要做業(yè)務(wù)“參謀員”，要深度融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，精算新興業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出曲線，以財務(wù)視角論證布局合理性，為破局新賽道掌燈；要做深、做細(xì)年度預(yù)算，項目上有新謀劃，運營上有新突破，成本費用上有新舉措。成本管控要“錙銖必較”，競爭性企業(yè)要構(gòu)建貫穿產(chǎn)、供、銷全價值鏈成本模型，提高產(chǎn)品（服務(wù)）毛利率，剔除過剩功能；債務(wù)沉重的企業(yè)要優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，化短期變中長期，高成本債務(wù)置換低成本債務(wù)。要全力保證資金安全，收入必須全部進入公司賬戶，支出必須有預(yù)算依據(jù)、必須有清晰合規(guī)的撥付流程。要嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險，服從集團統(tǒng)籌，確保剛性兌付不違約。嚴(yán)控“兩金”占比，應(yīng)收賬款設(shè)齡預(yù)警，催收責(zé)任到人，存貨“去庫存”常抓不懈。
會議強調(diào)，一要充分認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要意義，財務(wù)管理是企業(yè)的命脈，加強財務(wù)管理，也是適應(yīng)市委市政府一年一審的新形勢要求，集團上下務(wù)必高度重視，建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系，提高財務(wù)人員專業(yè)水平，筑牢道德操守筑防線；二要客觀認(rèn)識當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，國外局勢動蕩不安，全球經(jīng)濟持續(xù)下行，國內(nèi)經(jīng)濟運行不容樂觀，勞動力成本上升，就業(yè)形勢嚴(yán)峻，市內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展壓力增大，集團債務(wù)包袱沉重等等原因，都要求集團上下務(wù)必牢固樹立習(xí)慣性“過緊日子”思想，在降本增效上持續(xù)下足功夫。三要堅定信心迎難而上，文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊，市委市政府持續(xù)關(guān)心支持，集團發(fā)展基礎(chǔ)堅實可靠，我們要當(dāng)好排難創(chuàng)新先鋒、用心細(xì)致模范，以足夠的自信應(yīng)對各種新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，全力確保年度各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
會議要求，打鐵還需自身硬，財務(wù)人員要以擇一事終一生的執(zhí)著專注、干一行專一行的精益求精、偏毫厘不敢安的一絲不茍、千萬錘成一器的卓越追求，整合資源、集成能力，用欣賞集團的眼光，站在為未來工作的視角，發(fā)現(xiàn)機遇，創(chuàng)造機遇，把握運用好機遇，以高質(zhì)量的財務(wù)管理服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展。
會上，市紀(jì)委監(jiān)委派駐市文旅集團紀(jì)檢組組長，黨委委員、紀(jì)委書記崔曉東對財務(wù)管理工作作紀(jì)律要求。財務(wù)管理部對2024年度財務(wù)管理工作問題進行了通報并就近期的財務(wù)管理重點工作做出了安排，各二級子公司分別就2024年度財務(wù)管理工作進行匯報發(fā)言。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子、集團各部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)管理部全體成員，各級子公司主要負(fù)責(zé)人、分管財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)管理部全體成員參加會議。
